Service: Beratungsdienstleistungen

Special Valuation Branch (SVB)-Prüfungen

Unsere Leistungen im Bereich SVB-Prüfungen bieten umfassende Beratung und Dokumentationsunterstützung für zollrechtliche Fragestellungen im Zusammenhang mit konzerninternen Importen nach Indien. Wir unterstützen unsere Mandanten bei der Begleitung von SVB-Verfahren, indem wir konzerninterne Beziehungen, Preisbildungsmechanismen und vertragliche Strukturen analysieren, um die Einhaltung des Fremdvergleichsgrundsatzes nach indischem Zollrecht nachzuweisen. Unsere Unterstützung umfasst die Erstellung detaillierter Stellungnahmen, die Beantwortung behördlicher Rückfragen sowie die Beratung zu verfahrensbezogenen Anforderungen wie PD Bonds, Zero Loading und vorläufigen Veranlagungen. Darüber hinaus beraten wir zur Abstimmung konzerninterner Vereinbarungen, Royalty-Strukturen und Management-Fee-Modelle, um zukünftige Risiken zu reduzieren. Durch die Verbindung zollrechtlicher, verrechnungspreisbezogener und rechtlicher Perspektiven helfen wir unseren Mandanten, in komplexen SVB-Verfahren Klarheit, Abschlussfähigkeit und Planbarkeit zu erreichen.

Unsere Schwerpunkte

Unser SVB-Ansatz ist darauf ausgerichtet, belastbare und nachhaltige Ergebnisse zu erzielen.

• Analyse von Beziehungen und Preisstrukturen

• Ausbalancierung der gesetzlich zwingenden Vorgaben zu Verrechnungspreisen unter den Regimen der direkten Steuern und des Zollrechts

• Erstellung von SVB-Eingaben und Dokumentation (einschließlich Annexure A und Annexure B)

• Unterstützung bei PD Bonds und vorläufigen Veranlagungen

• Bewertung von Royalty- und Management-Fee-Strukturen

• Kommunikation mit Behörden und proaktives Management von Rückfragen mit dem Ziel des Zero Loading

• Anpassung von Prozessen und Dokumentation

Diese Schwerpunkte reduzieren Unsicherheiten und künftige Zollrisiken.

Unsere Stärken

Unsere Stärke liegt in der Verbindung mehrerer Disziplinen zu einer integrierten Lösung.

• Kombinierte Expertise in den Bereichen Zoll, Verrechnungspreise und Recht

• Umfangreiche Erfahrung mit europäischen Konzernstrukturen

• Fähigkeit, komplexe SVB-Prüfungen zu steuern

• Klare und gut strukturierte Dokumentation

• Praxisnahes und lösungsorientiertes Vorgehen

Dies ermöglicht einen effizienten Verfahrensabschluss und langfristige Compliance.

Beirat

Unsere Beiratsleistungen unterstützen indische Tochtergesellschaften und Joint Ventures durch unabhängige und erfahrene Begleitung im Einklang mit den Governance-Erwartungen der Unternehmensgruppe. Wir unterstützen bei der Konzeption von Beiräten, der Definition ihres Mandats und – wo sinnvoll – auch durch die Mitwirkung als unabhängige Berater. Unsere Rolle umfasst typischerweise den strategischen Austausch mit dem Management, die Überprüfung operativer Performance sowie die Abstimmung lokaler Entscheidungen mit den Prioritäten der Unternehmensgruppe. Beiräte sind besonders wirksam, wenn es darum geht, kulturelle, governance-bezogene und operative Lücken zwischen europäischem Headquarter und indischen Managementteams zu überbrücken. Unsere Berater bringen praktische Erfahrung aus Indien und Europa ein und stellen sicher, dass Diskussionen praxisnah, wirtschaftlich fundiert und zukunftsorientiert bleiben. Ziel ist es, Entscheidungsqualität, Governance-Disziplin und Führungseffektivität zu stärken, ohne zusätzliche gesetzliche Komplexität zu schaffen.

Unsere Schwerpunkte

Unser Beiratsansatz konzentriert sich auf wertschöpfende Governance.

• Zusammensetzung des Beirats und Definition seiner Rolle

• Charters, Agenden und Operating Frameworks

• Strategischer und operativer Sparring-Partner für das Management

• Überprüfung der Management Performance

• Abstimmung mit den Governance-Erwartungen der Unternehmensgruppe

Diese Schwerpunkte stärken die Aufsicht, ohne die Autonomie des Managements einzuschränken.

Unsere Stärken

Unsere Beiratskompetenz basiert auf Erfahrung und Unabhängigkeit.

• Senior Advisors mit Erfahrung in Indien und Europa

• Objektive, nicht-exekutive Perspektive

• Starkes Verständnis der Governance-Kultur des Mittelstands

• Hands-on- und lösungsorientierter Input

• Vertrauensvolle Schnittstelle zwischen Headquarter und lokalem Management

Dies stärkt Governance, ohne die Umsetzung zu verlangsamen.

Streitbeilegung

Unsere Leistungen im Bereich Streitbeilegung unterstützen Mandanten dabei, wirtschaftliche, regulatorische und steuerliche Streitigkeiten in Indien zu steuern, beizulegen und zu begrenzen, wobei Geschäftskontinuität und Werterhalt im Mittelpunkt stehen. Wir arbeiten eng mit Managementteams zusammen, um Art und Schwere von Streitigkeiten frühzeitig zu bewerten und unseren Mandanten ein klares Verständnis ihrer rechtlichen Risiken, finanziellen Auswirkungen und potenziellen Reputationsrisiken zu vermitteln. Unser Ansatz legt den Schwerpunkt auf die pragmatische Bewertung von Litigation- und Settlement-Optionen und ermöglicht so fundierte Entscheidungen, bevor Konflikte in langwierige und kostenintensive Verfahren übergehen.

Wir unterstützen bei der Entwicklung von Verhandlungs- und Vergleichsstrategien, die rechtliche Positionen mit wirtschaftlichen Realitäten in Einklang bringen, und helfen Mandanten häufig dabei, schnellere und kosteneffizientere Ergebnisse zu erzielen. Soweit spezialisierter externer Rechtsrat erforderlich ist, koordinieren wir uns eng mit den jeweiligen Beratern, um eine konsistente Strategie, klare Kommunikation und einen effizienten Informationsfluss sicherzustellen. Unsere Rolle umfasst zudem die Unterstützung bei Dokumentation, Position Papers und interner Abstimmung über Finance-, Tax- und operative Teams hinweg.

Wenn Streitigkeiten in formelle Gerichts- oder Schiedsverfahren übergehen, leisten wir strukturierte Unterstützung bei der Strategieentwicklung, der Aufbereitung von Beweismitteln und der laufenden Koordination, um während des gesamten Prozesses Klarheit und Kontrolle sicherzustellen. Durch die Verbindung juristischen Verständnisses mit wirtschaftlichem Weitblick und kultureller Sensibilität helfen wir unseren Mandanten, ihre Interessen zu schützen und gleichzeitig Störungen ihrer indischen Geschäftstätigkeit und ihrer langfristigen Geschäftsziele zu minimieren.

Unsere Schwerpunkte

Unsere Unterstützung bei Streitigkeiten priorisiert Lösung vor Eskalation.

• Bewertung von Litigation-Risiken

• Strategie- und Vergleichsplanung

• Unterstützung bei Verhandlungen und Mediation

• Koordination mit rechtlichen Beratern

• Dokumentation und Kommunikation mit Stakeholdern

Diese Schwerpunkte helfen, Streitigkeiten pragmatisch und effizient zu steuern.

Unsere Stärken

Unsere Stärke liegt in der Balance zwischen Konsequenz und dem Erhalt von Beziehungen.

• Kultursensible Begleitung von Streitfällen

• Multidisziplinäre Perspektive auf rechtliche, finanzielle und reputationsbezogene Risiken

• Erfahrung mit europäischen Governance-Erwartungen

• Fokus auf wirtschaftlich sinnvolle Ergebnisse

• Klare Kommunikation mit Management und Boards

Dies schützt langfristige Geschäftsinteressen.

Compliance- & Risikomanagement-Audit

Unsere Leistungen im Bereich Compliance- & Risikomanagement-Audit bieten unabhängige und objektive Bewertungen des Compliance-Frameworks, des internen Kontrollumfelds und der gesamten Risikomanagementprozesse einer indischen Gesellschaft. Wir analysieren, wie wirksam lokale Richtlinien, Verfahren und Kontrollen mit den regulatorischen Anforderungen in Indien, den Governance-Standards der Unternehmensgruppe und relevanten internationalen Best Practices in Einklang stehen. Unsere Reviews gehen über checklistenbasierte Compliance hinaus und untersuchen, wie Kontrollen in der Praxis tatsächlich funktionieren und wie Risiken innerhalb der Organisation identifiziert, überwacht und gesteuert werden.

Durch strukturierte Richtlinienprüfungen, Kontrolltests und Gespräche mit relevanten Stakeholdern identifizieren wir Compliance-Lücken, Kontrollschwächen und neue Risikofelder. Jede Feststellung wird hinsichtlich ihrer finanziellen, operativen, regulatorischen und reputationsbezogenen Auswirkungen bewertet, sodass das Management Abhilfemaßnahmen wirksam priorisieren kann. Unsere Empfehlungen sind praxisnah, verhältnismäßig und durch eine klare sowie umsetzbare Implementierungsroadmap unterlegt, damit Verbesserungen in den operativen Alltag integriert werden können.

Ziel unserer Audits ist es nicht nur, Schwachstellen aufzuzeigen, sondern Governance, Verantwortlichkeit und Risikobewusstsein auf allen Ebenen der Organisation zu stärken. Unsere Berichterstattung ist prägnant, klar strukturiert und auf Senior Management, Audit Committees und gruppenweite Oversight-Funktionen zugeschnitten und ermöglicht so fundierte Entscheidungen sowie eine nachhaltige Verbesserung des Kontrollumfelds.

Unsere Schwerpunkte

Unsere Audits sind darauf ausgerichtet, Kontrollumfelder zu stärken.

• Reviews von Richtlinien- und Kontrollframeworks

• Bewertungen regulatorischer Compliance

• Identifikation und Priorisierung von Risiken

• Empfehlungen zu Remediation-Maßnahmen

• Implementierungsroadmaps

Diese Schwerpunkte erhöhen Transparenz und die Reife des Kontrollumfelds.

Unsere Stärken

Unsere Stärke liegt in der Verbindung von Audit-Stringenz mit beratungsorientiertem Mehrwert.

• Enge Zusammenarbeit von Audit- und Advisory-Teams

• Praxisnahe und implementierbare Empfehlungen

• Klare Berichterstattung für Audit Committees

• Ausrichtung an gruppenweiten Risikoframeworks

• Business-orientierter Ansatz

Dies stellt sicher, dass Audits Verbesserungen bewirken – nicht nur Compliance dokumentieren.

Interne Audits

Unsere Internal-Audit-Leistungen bieten risikobasierte und unabhängige Assurance, die sowohl auf die Governance-Standards der Unternehmensgruppe als auch auf die operativen Realitäten einer Geschäftstätigkeit in Indien abgestimmt ist. Wir prüfen wesentliche Geschäftsprozesse, interne Kontrollen und Fraud-Risk-Exposures über Funktionen, Standorte und Rechtseinheiten hinweg, mit klarem Fokus auf die Themen, die für Management und gruppenweite Oversight-Gremien am wichtigsten sind. Unsere Audits sind darauf ausgelegt, Erkenntnisse zu liefern, ohne den Betrieb unnötig zu stören, und fundierte Entscheidungen zu unterstützen, anstatt lediglich Non-Compliance festzustellen.

Unsere Methodik orientiert sich an internationalen Internal-Audit-Standards und Best Practices und bleibt dabei pragmatisch, verhältnismäßig und geschäftsnah. Durch Process Walkthroughs, Kontrolltests, Datenanalysen und gezielte Interviews identifizieren wir Kontrolllücken, Ineffizienzen und die eigentlichen Ursachen wiederkehrender Probleme. Besonderes Augenmerk gilt Fraud-Risk-Indikatoren, der Funktionstrennung und der Wirksamkeit der Managementaufsicht.

Jedes Audit schließt mit klaren, priorisierten Feststellungen und praxisnahen Empfehlungen, die unter den Bedingungen des indischen Marktumfelds realistisch umsetzbar sind. Wir unterstützen das Management durch strukturierte Remediation-Pläne und Follow-up-Tracking, damit vereinbarte Maßnahmen umgesetzt und nachhaltig verankert werden. Unsere Berichterstattung ist prägnant, strukturiert und für Senior Management sowie Audit Committees geeignet und schafft Transparenz, Verantwortlichkeit und kontinuierliche Verbesserung innerhalb der Organisation.

Unsere Schwerpunkte

Unsere internen Audits konzentrieren sich auf Risiko- und Werterhalt.

• Prozess- und Kontrolltests

• Fraud-Risk-Assessments

• Operative und compliance-bezogene Reviews

• Follow-up und Tracking von Remediation-Maßnahmen

• Abstimmung mit gruppenweiten Audit-Plänen

Diese Schwerpunkte stärken die Wirksamkeit interner Kontrollen.

Unsere Stärken

Unser Audit-Ansatz ist konstruktiv und lösungsorientiert.

• Ausrichtung an internationalen Audit-Standards

• Mehrsprachige, funktionsübergreifende Teams

• Starkes Verständnis indischer Geschäftsrealitäten

• Praxisnahe Empfehlungen

• Kollaborativer Arbeitsstil

Dies stellt sicher, dass Audits wirksam und zugleich gut anschlussfähig im Unternehmen sind.

Financial Due Diligence

Unsere Leistungen im Bereich Financial Due Diligence unterstützen Investoren, Erwerber und Kreditgeber bei der Bewertung indischer Unternehmen im Rahmen von Akquisitionen, Desinvestitionen, Joint Ventures und strategischen Investments. Wir gehen über reine Headline Numbers hinaus und analysieren die Nachhaltigkeit und Qualität der Erträge, Working-Capital-Dynamiken, Cashflow-Generierung und die zugrunde liegenden Business-Treiber. Unsere Reviews identifizieren Bilanzierungsrisiken, Einmaleffekte, Related-Party-Exposures sowie Bereiche, die nach der Transaktion Anpassungen erfordern können. Besonderes Gewicht legen wir auf das Verständnis lokaler Rechnungslegungspraktiken und deren Überleitung auf internationale Reporting-Erwartungen, damit die Ergebnisse für europäische Boards und Investment Committees entscheidungsrelevant sind. Unsere Due-Diligence-Outputs sind prägnant, analytisch und klar priorisiert und ermöglichen unseren Mandanten, Bewertungsannahmen zu prüfen, Transaktionskonditionen zu verhandeln und die Integration nach dem Deal mit Sicherheit zu planen. Ziel ist es, ein klares finanzielles Bild zu liefern, das fundierte Entscheidungen unterstützt, ohne unnötige Komplexität zu erzeugen.

Unsere Schwerpunkte

Unsere Financial Due Diligence ist darauf ausgelegt, Klarheit und Deal-Sicherheit zu schaffen.

• Quality-of-Earnings- und normalisierte EBITDA-Analysen

• Working-Capital- und Cashflow-Bewertungen

• Identifikation und Berichterstattung zu laufenden Steuerausfällen, Rechtsstreitigkeiten und offenen Forderungen

• Review von Bilanzierungsrichtlinien und Financial Reporting

• Identifikation von Einmaleffekten und Adjustments

• Analyse von Related-Party-Transaktionen

• Schulden, Eventualverbindlichkeiten und Off-Balance-Sheet-Risiken

Diese Schwerpunkte sorgen für ein belastbares Verständnis von finanzieller Performance und Risiko.

Unsere Stärken

Unsere Stärke liegt in der Verbindung analytischer Tiefe mit hoher Entscheidungsrelevanz.

• Umfangreiche Erfahrung in indischen Mid-Market-Transaktionen

• Ausrichtung an europäischen Reporting- und Governance-Standards

• Klare, board-taugliche Berichterstattung

• Fokus auf Werttreiber und Deal-Implikationen

• Praxisnahe Unterstützung in Verhandlungen und beim Closing

Dies ermöglicht sichere Entscheidungen zu Bewertung, Preisfindung und Integration.

Forensische Audits

Unsere Leistungen im Bereich Forensische Audits unterstützen Organisationen dabei, vermuteten Betrug, Fehlverhalten, finanzielle Unregelmäßigkeiten und Governance-Versagen in indischen Geschäftseinheiten zu identifizieren, zu untersuchen und angemessen darauf zu reagieren. Wir führen unabhängige und vertrauliche Untersuchungen anhand strukturierter Methodiken durch, die die Integrität von Beweismitteln wahren und regulatorischer oder gerichtlicher Prüfung standhalten. Unsere Arbeit umfasst typischerweise Transaktionsanalysen, Datenprüfungen, Dokumentenanalysen und Management-Interviews. Darüber hinaus unterstützen wir unsere Mandanten dabei, die Ursachen, Kontrollschwächen und Verhaltensrisiken zu verstehen, die das jeweilige Problem ermöglicht haben könnten. Unsere forensischen Mandate werden diskret und mit kultureller Sensibilität geführt, unter Berücksichtigung der damit verbundenen reputationsbezogenen, rechtlichen und operativen Auswirkungen. Neben den Untersuchungsergebnissen liefern wir klare Empfehlungen zur Stärkung von Kontrollen, Verbesserung der Aufsicht und Vermeidung von Wiederholungsfällen. Ziel ist es nicht nur, Sachverhalte aufzuklären, sondern Vertrauen wiederherzustellen und Governance-Strukturen zu stärken.

Unsere Schwerpunkte

Unsere forensische Arbeit fokussiert sich auf Sachverhaltsaufklärung und Risikobegrenzung.

• Untersuchungen zu Betrug und Fehlverhalten mit Fokus auf konkrete Belege oder Hinweise auf finanzielle Manipulation

• Analyse finanzieller Unregelmäßigkeiten und Leakage mit Fokus auf Auffindung und Rückführung veruntreuter Mittel

• Prüfung interner Kontrollen und von Governance-Versagen

• Sicherung und Dokumentation von Beweismitteln

• Management-Interviews und Berichterstattung

• Konzeption von Remediation- und Präventionskontrollen

Diese Schwerpunkte unterstützen belastbare Untersuchungen und langfristige Risikobegrenzung.

Unsere Stärken

Unsere Stärke liegt in Unabhängigkeit, Stringenz und Diskretion.

• Erfahrene Forensik- und Investigation-Experten

• Strukturierte und belastbare Untersuchungsmethoden

• Hohe Vertraulichkeit und sensibler Umgang mit kritischen Sachverhalten

• Klare, faktenbasierte und unvoreingenommene Berichterstattung

• Praxisnahe Empfehlungen zur Stärkung von Kontrollen

Dies sorgt für glaubwürdige Ergebnisse und größere organisatorische Widerstandsfähigkeit.

Anti-Korruptions-Audits

Unsere Leistungen im Bereich Anti-Korruptions-Audits bieten fokussierte und unabhängige Bewertungen von Bestechungs- und Korruptionsrisiken innerhalb indischer Geschäftseinheiten sowie erweiterter Drittparteinetzwerke. Wir prüfen Richtlinien, interne Kontrollen und operative Praktiken anhand einschlägiger indischer Vorschriften sowie europäischer und US-amerikanischer Anti-Korruptionsstandards. Unsere Arbeit umfasst gezielte Third-Party-Due-Diligence, Tests von Transaktionen und Zahlungen sowie die Bewertung von Trainings-, Reporting- und Monitoring-Mechanismen. Ziel ist es, Schwachstellen frühzeitig zu identifizieren und zu beheben, bevor sie zu regulatorischen oder reputationsbezogenen Problemen eskalieren. Besonderes Augenmerk legen wir darauf, globale Compliance-Anforderungen in praktische und lokal umsetzbare Verfahren zu übersetzen, die sich ohne Beeinträchtigung der wirtschaftlichen Handlungsfähigkeit in den Geschäftsalltag integrieren lassen.

Unsere Schwerpunkte

Unsere Reviews konzentrieren sich auf Prävention und Verantwortlichkeit.

• Suche nach konkreten Belegen oder Hinweisen auf Bestechung, Kickbacks und Manipulation

• Richtlinien- und Kontrollbewertungen

• Reviews von Drittparteirisiken

• Transaktionstests

• Bewertung von Trainings- und Awareness-Maßnahmen

• Monitoring- und Remediation-Maßnahmen

Diese Schwerpunkte reduzieren regulatorische und reputationsbezogene Risiken.

Unsere Stärken

Unsere Stärke liegt darin, globale Standards in lokale Praxis zu übersetzen.

• Vertrautheit mit EU- und US-Anti-Korruptionsregimen

• Starkes Verständnis der Durchsetzungspraxis in Indien

• Praxisnahe und umsetzbare Empfehlungen

• Klare Dokumentation

• Präventives Risikobewusstsein

Dies stärkt die Compliance-Kultur nachhaltig.

SAP- & IT-Lösungen

Unsere Leistungen im Bereich SAP- & IT-Lösungen unterstützen die Implementierung, Lokalisierung und Optimierung von ERP- und IT-Systemen, mit denen indische Gesellschaften nahtlos in globale Plattformen integriert werden. Wir begleiten System-Roll-outs, steuerliche und regulatorische Lokalisierung, Prozessautomatisierung sowie die Gestaltung robuster Zugriffs- und Sicherheitskonzepte. Unser Ansatz bringt die Einhaltung globaler Templates mit den praktischen Anforderungen einer Geschäftstätigkeit in Indien in Einklang und stellt präzises Reporting, starke interne Kontrollen und Audit Readiness sicher. Durch die Verbindung von Prozess-, Steuer- und IT-Expertise helfen wir unseren Mandanten, stabile, compliance-konforme und skalierbare Systemlandschaften aufzubauen, die effiziente Prozesse ermöglichen und zugleich vollständig mit gruppenweiter IT-Architektur und Governance-Standards abgestimmt sind.

Unsere Schwerpunkte

Unsere IT-Unterstützung fokussiert sich auf Integration und Verlässlichkeit.

• SAP- und ERP-Roll-outs

• Lokalisierung des Chart of Accounts

• Prozessautomatisierung

• Zugriffs- und Sicherheitskonzepte

• Integration in globale Templates

Diese Schwerpunkte stellen Systemwirksamkeit und Konsistenz sicher.

Unsere Stärken

Unsere Stärke liegt in der Verbindung von IT und Compliance.

• Kombinierte Expertise in Prozessen, Steuern und IT

• Erfahrung mit globalen ERP-Integrationen

• Starker Fokus auf Kontrollen und Reporting

• Praxisnahe Unterstützung bei der Umsetzung

• Klare Koordination mit gruppenweiten IT-Teams

Dies gewährleistet stabile und compliance-konforme Systemumgebungen.

Transaktionsberatung

Die Steuerung der kommerziellen Interaktionen zwischen einer europäischen Muttergesellschaft und ihrer indischen Tochtergesellschaft erfordert ein sorgfältiges Gleichgewicht zwischen operativer Effizienz und strikter regulatorischer Konformität. Unsere Transaktionsberatung ist auf die Strukturierung grenzüberschreitender operativer Transaktionen spezialisiert – von der Lieferung von Rohstoffen und Maschinen bis hin zur Erbringung hochwertiger technischer Dienstleistungen und Management Support. Wir konzentrieren uns auf den Aufbau belastbarer Frameworks, die die unbeabsichtigte Begründung einer „Permanent Establishment“ (PE) in Indien verhindern – eine häufige Fallkonstellation, die für die ausländische Gesellschaft erhebliche unbeabsichtigte Steuerbelastungen auslösen kann. Unsere Beratung umfasst eine 360-Grad-Perspektive und stellt sicher, dass konzerninterne Vereinbarungen vollständig mit dem indischen Foreign Exchange Management Act (FEMA) vereinbar sind und zugleich sowohl aus Sicht der direkten Steuern (Withholding / DTAA) als auch der indirekten Steuern (GST) optimiert bleiben. Durch eine saubere Gestaltung der Transaktionsströme von Beginn an helfen wir europäischen Unternehmen, steuerliche Leakage und regulatorische Reibungsverluste zu minimieren. Dieser strategische Ansatz stellt sicher, dass Ihr Operating Model nicht nur kommerziell tragfähig, sondern auch belastbar gegenüber der intensiven Prüfung durch indische Steuerbehörden ist, und erleichtert zugleich eine reibungslose Gewinnrepatriierung sowie transparentes Reporting auf Gruppenebene.

Unsere Schwerpunkte

Unsere Transaktionsberatung fokussiert sich auf fundierte Entscheidungsfindung und insbesondere auf:

• Strukturierung des Operating Models: Gestaltung der Waren- und Dienstleistungsströme zwischen Headquarter und indischer Gesellschaft zur Maximierung operativer Geschwindigkeit bei gleichzeitiger Minimierung steuerlicher Nexus-Risiken

• Begrenzung von Permanent-Establishment-(PE)-Risiken: Stringente Überprüfung von Secondment Agreements und Service Level Agreements zum Schutz der europäischen Muttergesellschaft vor unbeabsichtigter indischer Steuerexponierung

• Optimierung direkter Steuern und DTAA: Nutzung von Doppelbesteuerungsabkommen (DTAA) zur Optimierung von Quellensteuersätzen auf Royalties, Dividenden und Fees for Technical Services

• Strategie für indirekte Steuern (GST): Strukturierung von Import- und Exporttransaktionen zur Sicherstellung von GST-Compliance und zur Maximierung der Nutzung von Input Tax Credits (ITC), um „Tax-on-Tax“-Kosten zu vermeiden

• FEMA- und regulatorische Compliance: Sicherstellung, dass alle grenzüberschreitenden Zahlungen und Kapitalflüsse den strengen Anforderungen der Reserve Bank of India entsprechen, um Compounding Penalties zu vermeiden

• Erstellung konzerninterner Vereinbarungen: Ausarbeitung maßgeschneiderter kommerzieller Verträge, die in Indien rechtlich durchsetzbar und mit internationalen Verrechnungspreisstandards vereinbar sind

Unsere Stärken

Wir verbinden tiefgehende rechtliche Expertise mit ausgeprägter steuerlicher Spezialisierung und bieten damit eine integrierte „One-Stop“-Lösung für grenzüberschreitende Strukturierung. Unser Team ist darauf spezialisiert, komplexe indische FEMA- und Steuervorschriften in umsetzbare Strategien zu übersetzen, die mit den Richtlinien europäischer Unternehmensgruppen vereinbar sind, und so auditfeste Strukturen für internationale Aktivitäten zu schaffen.

Workshops & Trainings

Unsere Workshops sind maßgeschneiderte Lernformate, die Management- und Projektteams mit praxisrelevantem Wissen zu Indien-bezogenen rechtlichen, steuerlichen, kulturellen und operativen Themen ausstatten. Die Sessions verbinden strukturierte Inhalte mit realer Projekterfahrung und unterstützen sowohl die Vorbereitung auf den Markteintritt als auch die wirksame Steuerung laufender Aktivitäten in Indien. Unser Fokus liegt auf praktischen Implikationen statt auf Theorie, sodass Teilnehmende Erkenntnisse unmittelbar in Handlungen überführen können. Die Workshop-Formate sind interaktiv und auf mandantenspezifische Ziele, Hierarchieebenen und funktionale Anforderungen zugeschnitten. Sämtliche Materialien sind so aufbereitet, dass sie in internen Trainingsprogrammen wiederverwendet werden können und Organisationen dadurch langfristige interne Fähigkeiten und eine einheitliche Ausrichtung ihrer Indien-bezogenen Teams aufbauen.

Unsere Schwerpunkte

Unsere Workshops sind auf unmittelbare Anwendbarkeit ausgerichtet.

• Vorbereitung auf den Markteintritt

• Bewusstsein für Compliance und Governance

• Finance und Controlling in Indien

• Kulturelle und operative Best Practices

• Peer Learning von europäischen Investoren

Diese Schwerpunkte unterstützen informierte und handlungssichere Teams.

Unsere Stärken

Unsere Stärke liegt in praxisnaher, von erfahrenen Praktikern geleiteter Wissensvermittlung.

• Trainer mit realer Projekterfahrung

• Interaktive, diskussionsbasierte Formate

• Praxisnahe und wiederverwendbare Materialien

• Hohe Relevanz für europäische Teams

• Fokus auf reale Geschäftssituationen

Dies stellt sicher, dass Workshops in konkrete Maßnahmen übersetzt werden.