Service: Turnaround, Krisen- und Interimsmanagement

Diagnostic Reviews

Unsere Diagnostic Reviews bieten einen unabhängigen „Outside-in“-Blick in Form strukturierter Health Checks indischer Gesellschaften und Aktivitäten. Ziel ist es, Gesellschaftern und der Senior Leadership ein klares, faktenbasiertes Bild von Performance, Governance und Risikoposition zu vermitteln. Diese Reviews gehen über klassisches Management Reporting und oberflächliche Audits hinaus und konzentrieren sich darauf, wie das Unternehmen vor Ort tatsächlich funktioniert. Wir analysieren Finanzkontrollen, operative Effizienz, Governance-Praktiken, den Compliance-Status sowie die Übereinstimmung mit gruppenweiten Richtlinien. Unsere Arbeit umfasst typischerweise Dokumentenprüfungen, Datenanalysen, Management-Interviews und gezielte Assessments auf Standortebene. Bei Bedarf kann der Umfang auf Special Audits, Forensic Reviews, Anti-Corruption Assessments oder Financial Due Diligence in transaktionsbezogenen oder sensiblen Situationen ausgeweitet werden. Besonderes Augenmerk gilt der Identifikation der eigentlichen Ursachen von Underperformance, Kontrollversagen oder Compliance-Lücken – und nicht nur einzelner Symptome. Das Ergebnis ist ein prägnanter, managementtauglicher Bericht, der wesentliche Risiken, priorisierte Themen und umsetzbare Empfehlungen herausarbeitet und Boards sowie Executive Teams in die Lage versetzt, informierte Entscheidungen mit Klarheit und Sicherheit zu treffen.

Unsere Schwerpunkte

Unsere diagnostische Arbeit ist darauf ausgerichtet, schnell Klarheit zu schaffen und bei Bedarf zugleich vertiefte Untersuchungen zu ermöglichen.

• Finanzielle, operative und governance-bezogene Diagnosen

• Quick-Scan-Assessments und Deep-Dive-Reviews

• Priorisierte Identifikation von Themenfeldern und Maßnahmenplanung

• Special Audits und forensische Untersuchungen

• Anti-Corruption- und Integrity-Reviews

• Financial Due Diligence für Transaktionen

Diese Schwerpunkte gewährleisten ein ausgewogenes Bild über Performance, Compliance und strategische Risiken hinweg.

Unsere Stärken

Unsere Stärke liegt in der Verbindung von Unabhängigkeit mit praxisnahem Verständnis indischer Geschäftsrealitäten.

• Neutrale Outside-in-Perspektive

• Interdisziplinäre Teams aus Finance, Operations und Governance

• Starke Ausrichtung an den Erwartungen europäischer Boards

• Prägnantes, entscheidungsorientiertes Reporting

• Umsetzbare Empfehlungen statt rein theoretischer Feststellungen

Dies ermöglicht es dem Management, zügig und mit Sicherheit von der Diagnose zur Entscheidung überzugehen.

Interim Management

Unsere Interim-Management-Leistungen unterstützen Organisationen in Indien in Phasen des Übergangs, der Disruption oder beschleunigter Veränderung. Wir stellen erfahrene Interim-Führungskräfte bereit – unterstützt durch ein Backoffice-Team für spezialisierte Themenbereiche –, die Senior-Rollen mit voller operativer Verantwortung übernehmen, Kontinuität sicherstellen und zugleich klar definierte Ergebnisse vorantreiben. Typische Einsatzsituationen sind Führungswechsel, Krisenstabilisierung, Integration nach Akquisitionen, Restrukturierungsphasen oder die Vorbereitung eines Exits. Unsere Interim-Manager bringen sowohl operative Indien-Erfahrung als auch ein ausgeprägtes Verständnis multinationaler Governance-Anforderungen mit. Sie arbeiten eng mit lokalen Teams zusammen und gewährleisten zugleich ein transparentes Reporting an Headquarters und Boards. Jeder Einsatz ist durch ein klares Mandat, definierte Leistungskennzahlen und einen konkreten Zeitrahmen bestimmt, sodass Verantwortlichkeit und messbarer Fortschritt sichergestellt sind. Über die Stabilisierung hinaus schaffen Interim-Führungskräfte häufig auch die Grundlage für langfristige Verbesserungen, indem sie Prozesse, Kontrollen und Führungskompetenz stärken. Das Ziel besteht nicht lediglich darin, „eine Lücke zu füllen“, sondern darin, greifbaren Mehrwert zu schaffen und die Organisation am Ende des Mandats stärker aufzustellen.

Unsere Schwerpunkte

Unsere Interim-Mandate sind auf klare Befugnisse, Verantwortlichkeit und Ergebnisorientierung ausgerichtet.

• Interim-CXO- und Senior-Leadership-Rollen

• Projekt- und Transformationsführung

• Krisen- und Turnaround-Management

• Operative Stabilisierung und Umsetzung

• Unterstützung bei Übergängen und Nachfolgeprozessen

Diese Schwerpunkte ermöglichen schnelle Wirkung, ohne bestehende Governance-Strukturen zu beeinträchtigen.

Unsere Stärken

Unsere Interim-Kompetenz verbindet Geschwindigkeit, Glaubwürdigkeit und Umsetzungsdisziplin.

• Kuratiertes Netzwerk an Indien-erfahrenen Führungskräften

• Schnelle Mobilisierung und Einarbeitung

• Klare Mandate im Einklang mit den Zielen des Boards

• Hohe Disziplin in Governance und Reporting

• Hands-on-Führung mit klarer Umsetzungsorientierung

Dies ermöglicht es Organisationen, kritische Phasen mit Kontrolle und Sicherheit zu bewältigen.

Restrukturierung

Unsere Restrukturierungsleistungen unterstützen europäische und internationale Unternehmensgruppen dabei, operative und finanzielle Herausforderungen in indischen Tochtergesellschaften und Joint Ventures zu bewältigen. Wir begleiten den gesamten Restrukturierungszyklus – von frühen Diagnosen und Szenarioplanung bis hin zur Umsetzung vor Ort. Unser Ansatz trägt den Besonderheiten des indischen Arbeitsrechts, regulatorischen Einschränkungen, Stakeholder-Sensibilitäten und Reputationsrisiken Rechnung. Wir helfen bei der Entwicklung von Turnaround-Strategien, die Kostenoptimierung und Geschäftskontinuität in ein ausgewogenes Verhältnis bringen, und decken dabei Themen wie Footprint-Rationalisierung, organisatorische Restrukturierung, Prozessneugestaltung und finanzielle Neuausrichtung ab. Das Management relevanter Stakeholder ist ein zentraler Bestandteil unserer Arbeit, einschließlich der Abstimmung mit Partnern, Mitarbeitenden, Kreditgebern und Regulierungsbehörden. Soweit erforderlich, koordinieren wir uns eng mit Legal-, Tax- und Finance-Beratern, um Konsistenz und Compliance sicherzustellen. Ziel ist es, die Geschäftstätigkeit zu stabilisieren, Performance wiederherzustellen und die Interessen der Unternehmensgruppe zu schützen sowie zugleich ein nachhaltiges Operating Model für die Zukunft zu schaffen.

Unsere Schwerpunkte

Unsere Restrukturierungsarbeit ist von Pragmatismus und disziplinierter Umsetzung geprägt.

• Turnaround- und Recovery-Planung

• Kosten- und Footprint-Optimierung

• Organisatorische und prozessuale Restrukturierung

• Verhandlungen mit Stakeholdern und deren Ausrichtung auf gemeinsame Ziele

• Kommunikation und Change Management

Diese Schwerpunkte stellen sicher, dass Restrukturierungen nachhaltige Wirkung entfalten und nicht bei kurzfristigen Maßnahmen stehen bleiben.

Unsere Stärken

Unsere Stärke liegt in der Verbindung von Restrukturierungsexpertise mit lokaler Umsetzungskompetenz.

• Nachgewiesenes Restrukturierungs-Know-how

• Tiefes Verständnis der operativen Realitäten in Indien

• Starker Fokus auf Kontinuität und Risikobegrenzung

• Reputationsbewusster Ansatz

• Hands-on-Unterstützung bei der Umsetzung

Dies ermöglicht es unseren Mandanten, Restrukturierungen mit Kontrolle und Glaubwürdigkeit zu steuern.

Konfliktlösung / Streitbeilegung

Unsere Leistungen im Bereich Konfliktlösung unterstützen Organisationen dabei, sensible Streitigkeiten in Indien zu lösen, bevor diese in Litigation, Arbitration oder langfristige Beeinträchtigungen von Geschäftsbeziehungen münden. Wir agieren als unabhängige Berater und Moderatoren in Konflikten mit Gesellschaftern, Joint-Venture-Partnern, Kunden oder Senior Employees. Unser Ansatz verbindet strukturierte Mediationsmethoden mit einem tiefen Verständnis kultureller Dynamiken, von Governance-Erwartungen und wirtschaftlichen Realitäten. Wir unterstützen unsere Mandanten dabei, Konfliktfelder zu klären, Risiken zu bewerten, Verhandlungsstrategien zu definieren und die Kommunikation mit Stakeholdern zu steuern. Soweit Streitigkeiten rechtliche Verfahren berühren, einschließlich Schiedsverfahren, arbeiten wir eng mit dem rechtlichen Beraterteam zusammen, um sicherzustellen, dass wirtschaftliche Erwägungen angemessen berücksichtigt werden. Vertraulichkeit, Ausgewogenheit und der Erhalt langfristiger Werte stehen im Zentrum unserer Methodik. Ziel ist nicht nur die Beilegung von Streitigkeiten, sondern auch der Schutz von Geschäftskontinuität und Vertrauen.

Unsere Schwerpunkte

Unser Ansatz zur Konfliktlösung ist darauf ausgerichtet, Risiken zu deeskalieren und Beziehungen zu schützen.

• Mediationsrahmen und Moderation

• Entwicklung von Verhandlungsstrategien

• Risiko- und Szenarioanalysen

• Koordination relevanter Stakeholder

• Unterstützung bei Schiedsverfahren (nicht rechtlich)

Diese Schwerpunkte helfen, Konflikte konstruktiv und effizient zu lösen.

Unsere Stärken

Unsere Stärke liegt darin, sensible Situationen mit kulturellem und wirtschaftlichem Feingefühl zu steuern.

• Kultursensible Moderation

• Ausgewogenheit zwischen europäischer Governance und indischen Realitäten

• Starker Fokus auf den Erhalt von Beziehungen

• Diskrete und vertrauliche Bearbeitung

• Business-first-Ansatz bei der Problemlösung

Dies ermöglicht tragfähige Ergebnisse selbst in komplexen Konfliktsituationen.

Exit Management

Unsere Exit-Management-Leistungen bieten strukturierte Unterstützung für Organisationen, die ihre Aktivitäten in Indien zurückfahren, den Markt verlassen oder ihren geografischen Footprint innerhalb des Landes neu ordnen. Exits in Indien sind mit komplexen regulatorischen, arbeitsrechtlichen, steuerlichen und reputationsbezogenen Fragestellungen verbunden und erfordern daher sorgfältige Planung und disziplinierte Umsetzung. Wir unterstützen unsere Mandanten von der strategischen Bewertung bis zum finalen Abschluss und decken dabei Optionen wie Verkauf, Carve-out, Schließung oder Liquidation ab. Unsere Arbeit umfasst die Planung von Mitarbeiterübergängen, die Veräußerung von Vermögenswerten, die Abwicklung vertraglicher Verpflichtungen und die Einholung gesetzlicher Freigaben ebenso wie die Entwicklung geeigneter Kommunikationsstrategien für zentrale Stakeholder. Besonderes Augenmerk liegt auf dem Schutz der Interessen von Gesellschaftern und Directors sowie auf der Einhaltung indischer Rechtsvorgaben. Unser strukturierter Ansatz reduziert Unsicherheit, begrenzt Risiken und gewährleistet einen geordneten und belastbaren Exit-Prozess.

Unsere Schwerpunkte

Unsere Unterstützung im Exit Management ist darauf ausgerichtet, Werte zu schützen und zugleich regulatorische Compliance sicherzustellen.

• Bewertung von Exit-Optionen und Szenarioplanung

• Management von Mitarbeiter- und Asset-Übergängen

• Regulatorische Genehmigungen („No-Objection Certificates“) und Freigaben

• Stakeholder- und Kommunikationsstrategien

• Gesellschaftsschließung, Liquidation, Winding-up und Strike-off

• Sicherstellung der Verfügbarkeit von Marke oder Firmennamen für einen möglichen späteren Wiedereintritt

Diese Schwerpunkte sorgen für Klarheit und Kontrolle über den gesamten Exit-Prozess hinweg.

Unsere Stärken

Unsere Stärke liegt in der präzisen und reputationssensiblen Umsetzung von Exits.

• Erfahrung mit Exits und Turnarounds

• Starker Fokus auf Governance und Compliance

• Enge Abstimmung mit Legal- und Tax-Beratern

• Klare, schrittweise Umsetzungsroadmap

• Kontrollierte Steuerung von der Entscheidung bis zum Abschluss

Dies ermöglicht es Boards, einen Exit mit Sicherheit und minimalem Restrisiko zu vollziehen.