Service: Betrieb, Lieferkette und Beschaffung

Standortauswahl & Standortberatung

Die Auswahl des richtigen Standorts in Indien ist eine strategische Entscheidung mit langfristigen Auswirkungen auf Kosten, Zugang zu Talenten, regulatorische Risiken und operative Skalierbarkeit. Unsere Leistungen im Bereich Standortauswahl & Standortberatung unterstützen europäische Unternehmen dabei, optimale Standorte für Produktionsstätten, Büros, F&E-Zentren oder Shared Services Operations zu identifizieren und zu bewerten.

Wir gehen deutlich über reine Kostenvergleiche hinaus und analysieren Infrastrukturreife, logistische Anbindung, Talentverfügbarkeit, regulatorisches Umfeld, Förderregime und die Reife des jeweiligen Ökosystems. Dabei führen wir eine unabhängige Bewertung ohne lokale Anbieterinteressen durch und konzentrieren uns auf Regionen, die für Ihren spezifischen Sektor die besten Voraussetzungen bieten – etwa hinsichtlich der Nähe zu Häfen oder relevanten Industrieclustern. Unsere Analyse bringt kurzfristige Effizienz beim Aufbau mit langfristiger Nachhaltigkeit in Einklang und stellt sicher, dass Standortentscheidungen Wachstum unterstützen, statt es zu begrenzen. Die Ergebnisse sind so aufbereitet, dass sie Boards und Investment Committees mit klaren Abwägungen und Empfehlungen bei ihrer Entscheidungsfindung unterstützen.

Unsere Schwerpunkte

Unser Ansatz ist analytisch und zugleich praxisnah:

• Shortlisting über mehrere Städte und Bundesstaaten hinweg

• Kostenbenchmarking (Immobilien, Arbeitskosten, Utilities), Nähe zu Häfen – besonders relevant für Produktions- und Handelsunternehmen

• Analyse von Talentpools und Qualifikationsverfügbarkeit

• Bewertung von Infrastruktur und Logistik sowie Reviews von Industrieparks

• Analyse der Verfügbarkeit qualifizierter Arbeitskräfte und der Qualität der Verkehrsanbindung in Zielregionen

• Bewertung staatlicher Förderungen und politischer Rahmenbedingungen

• Regulatorische und Compliance-bezogene Fragestellungen

• Standortbesuche und Gespräche mit relevanten Stakeholdern

Unser Fokus liegt auf Standorten, die in der Praxis funktionieren.

Unsere Stärken

Wir schaffen Klarheit bei komplexen Standortentscheidungen:

• Tiefes lokales und regionales Marktverständnis vor Ort

• Neutrale, datengetriebene Empfehlungen

• Erfahrung in Industrie- und Dienstleistungssektoren

• Verzahnung mit steuerlicher und regulatorischer Beratung

• Klare Vergleichsframeworks für Boards

• Risikobewusste Standortauswahl

• Fokus auf langfristige Skalierbarkeit

Wir helfen unseren Mandanten, Standorte mit Sicherheit auszuwählen.

Aufbau und Skalierung von Operations

Der Aufbau operativer Strukturen in Indien erfordert eine sorgfältige Steuerung rechtlicher, regulatorischer, personeller und infrastruktureller Themen. Unsere Leistungen im Bereich Operations Setup & Scale-Up unterstützen Mandanten von der initialen Etablierung über die Stabilisierungsphase bis hin zum Wachstum – mit dem nötigen „Boots on the Ground“-Ansatz, um den Hochlauf Ihrer Produktionsstätte oder Ihres Büros wirksam zu begleiten.

Wir unterstützen bei der Konzeption von Operating Models, beim Aufbau von Facilities, bei der Implementierung interner Kontrollen und bei der Etablierung von Managementprozessen, die mit den Standards der Unternehmensgruppe im Einklang stehen und zugleich den Realitäten des indischen Marktes gerecht werden. Unser Fokus liegt auf Geschwindigkeit, Compliance und operativer Resilienz – damit unsere Mandanten effizient und ohne Störungen vom „Setup“ in den „Business-as-Usual“-Betrieb übergehen können.

Unsere Schwerpunkte

Unsere Unterstützung ist ganzheitlich und end-to-end angelegt:

• Operating Model und Organisationsdesign

• Onboarding von Facilities und Dienstleistern

• Entwicklung interner Kontrollen und Standard Operating Procedures (SOPs)

• Compliance- und Reporting-Frameworks

• Management-Kadenz und KPIs

• Kosten- und Effizienzoptimierung

• Beurteilung der Scale-up-Readiness

Unser Fokus liegt auf einer reibungslosen operativen Umsetzung.

Unsere Stärken

Wir schlagen die Brücke zwischen Strategie und Umsetzung:

• Hands-on-Erfahrung beim operativen Aufbau in Indien

• Starke Koordination über verschiedene Berater hinweg

• Praxisnahe und implementierbare Prozesse

• Ausrichtung an den Erwartungen des Headquarters

• Frühe Identifikation von Risiken

• Geschwindigkeit ohne Kompromisse bei der Compliance

• Skalierbare operative Frameworks

Wir machen aus Plänen funktionierende operative Strukturen.

Supply Chain & Sourcing Advisory

Indien bietet erhebliche Potenziale für Sourcing, Produktion und die Diversifizierung von Lieferketten – der Erfolg hängt jedoch von einer stringenten Partnerauswahl und einem wirksamen Risikomanagement ab. Unsere Leistungen im Bereich Supply Chain & Sourcing Advisory unterstützen Mandanten dabei, resiliente, kosteneffiziente und compliance-konforme Lieferketten aufzubauen, die mit globalen Qualitäts- und ESG-Standards in Einklang stehen.

Wir unterstützen bei der Bewertung von Lieferanten, der Strukturierung von Sourcing-Modellen und der Begrenzung von Risiken in Bezug auf Qualität, Abhängigkeiten, Logistik und regulatorische Compliance. Ein zusätzlicher Schwerpunkt liegt auf Dual-Sourcing-Konzepten und vorausschauender Risikoplanung, damit Ihre Lieferkette auch gegenüber lokalen Störungen widerstandsfähig bleibt. Unsere Arbeit ermöglicht es unseren Mandanten, Lieferketten aufzubauen, die wettbewerbsfähig, transparent und skalierbar sind.

Unsere Schwerpunkte

Unser Sourcing-Ansatz ist strukturiert aufgebaut:

• Lieferantenidentifikation und Due Diligence im Hinblick auf Qualität, finanzielle Stabilität und ethische Standards

• Localization Roadmaps: Unterstützung bei der schrittweisen und risikoarmen Verlagerung von Beschaffung aus Europa nach Indien

• Kosten- und Qualitätsbenchmarking

• Vertragsgestaltung und Risikoverteilung

• Optimierung von Logistik und Lieferzeiten

• ESG- und Compliance-Assessments

• Analyse von Abhängigkeits- und Konzentrationsrisiken

• Integration in globale Lieferketten

Unser Fokus liegt auf Resilienz und Verlässlichkeit.

Unsere Stärken

Wir sichern Kontinuität und Qualität:

• Starker Zugang zum indischen Lieferantenökosystem

• Verknüpfung kommerzieller und Compliance-bezogener Perspektiven

• Erfahrung bei der Korrektur gescheiterter Sourcing-Modelle

• Risikobewusste Lieferantenauswahl

• Klare Governance- und Monitoring-Strukturen

• Ausrichtung an globalen Standards

• Nachhaltige Sourcing-Frameworks

Wir helfen unseren Mandanten, mit Sicherheit zu sourcen.

Sales Enablement & Go-to-Market Support

Der Aufbau nachhaltiger Vertriebserfolge in Indien erfordert mehr als nur ein starkes Produkt – gefragt sind lokalisierte Go-to-Market-Strategien, eine belastbare Preislogik und klare Sales Governance. Unsere Leistungen im Bereich Sales Enablement & Go-to-Market Support helfen unseren Mandanten dabei, Marktpotenziale in nachhaltige Umsätze zu überführen.

Wir unterstützen bei der Konzeption von Vertriebsmodellen, der Definition von Preisstrategien und der Befähigung von Vertriebsteams mit den richtigen Tools, Anreizsystemen und Leistungskennzahlen. Unser Ansatz stellt sicher, dass Umsatzwachstum skalierbar, compliance-konform und mit den Erwartungen des Headquarters abgestimmt ist.

Unsere Schwerpunkte

Unsere Arbeit ist klar kommerziell ausgerichtet:

• Go-to-Market- und Channel-Strategie – Entwicklung der initialen Strategie zur Einführung Ihrer Produkte oder Dienstleistungen in den indischen Markt

• Marketing Localization: Anpassung globaler Botschaften und Materialien an das Verhalten indischer Kunden

• Pricing- und Discount-Frameworks

• Design der Vertriebsorganisation

• Enablement von Distributoren und Partnern

• Sales-KPIs und Anreizstrukturen

• Pipeline- und Forecast-Disziplin

• Performance-Diagnosen

Unser Fokus liegt auf planbarem Umsatzwachstum.

Unsere Stärken

Wir ermöglichen disziplinierten Vertrieb:

• Starkes Verständnis des indischen Kaufverhaltens

• Ausrichtung an europäischen Governance-Standards

• Praxisnahe Erfahrung mit Vertriebsmodellen

• Klare Preis- und Margenlogik

• KPI-getriebene Performance-Kultur

• Reduzierung von Channel-Konflikten

• Skalierbare Vertriebsframeworks

Wir helfen Vertriebsmodellen, nicht nur zu starten, sondern nachhaltig zu performen.